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同时，中国的航母也不会作用于台湾，因为中国大陆已经具备对台湾地区进行饱和攻击的能力。中国大陆陆基导弹打击范围可以覆盖整个台湾地区。可见，美国认为目前中国的航母还不会对其产生实质性威胁。相比之下，美国关注更多的是中国武器装备体系效能和军事技术的进步，这些武器系统已经超越了人们的传统认知。美国《国家利益》杂志刊登了美国最怕中国的5件武器，分别是东风21D反舰弹道导弹、J-20战斗机、反卫星导弹、071型船坞登陆舰和进攻性网络武器。对美国海军而言，中国海上攻击性武器让美军最为忌惮。

因此，所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。我们认为，Costco优秀的战略配称是其真正的战略“护城河”。前文已经分析过，Costco的战略定位是生活服务类的实体平台搭建者，但现实中的模仿者甚至在连“Costco是什么”这一点都没有搞清楚的前提下，就迫不及待地走上了向它们眼中的“超市”标杆的学习之路。

很多人都将Costco作为零售企业来研究，超市、电商纷纷将其作为标杆企业。但学其形易，得其神难。Costco表面上虽是个超市，但它本质上是一个生活服务类领域的实体平台，通过品类严选模式，筛选出最优秀的供应商，然后将它们与其精准定位的目标顾客群进行深度连接。

俞庆认为，目前电网企业在电网环节，基本上处于信息互动的高级阶段，并走向网络智能阶段；但综合能源服务侧，还处于泛在物联阶段的初级，以及信息互动阶段的非常初期，结合市场开放，存在较大的想象空间。他建议，泛在电力物联网在综合能源服务领域，商业模式和业务模式的探索落地，应先于技术规划和技术建设。

也正是因为平台解决了会员消费者的这个“痛点”，虽然付出了会员费，却收获了低价高品质的产品以及极致的服务体验，从而导致老会员的超高续签率与新会员的持续加入，使平台规模不断地发展壮大。其次，需要提醒的是，做平台模式一定要有网络效应，没有网络效应的平台，就像传统的商业模式一样，是没有威力的。Costco平台是一个双边平台，参与者是供应商（包括Costco本身也是参与者）与会员消费者。该平台的网络效应主要体现如下：

不仅茅台，贝恩报告显示2017年中国内地奢侈品市场的增速超过国外市场，增速达20%。但在低价品和奢侈品同时上升的情势下，中间地带的消费方向正在发生着转向。《福布斯》杂志给中产的定义是：生活在城市里，25到45岁间，有大学学历，专业人士和企业家，年入1-6万美元。然而，大部分网友觉得，中产阶级的年收入是20万元以上。