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如果继续以生鲜为代表，新零售未来都是以‘融合’和‘混战’作为直观的体现。以结果来看，接下来或将迎来两场战争：第一场是规模之争，即钱包份额之争。企业要切到更多的城市，更多的用户，更多的场景，更高的频次，本质上取决于‘从消费者的钱包里拿到更多的支出’。据财新的数据显示，2018 年前三季度，中国居民人均可支配收入 21035 元，‘14 亿人口对应 38 万亿的社零，是每位居民把房子、教育费用减掉之后的物质型消费’。所以，零售的本质在于拿到钱包里份额的多少。

图为16式机动战斗车。该车广泛地装备于日本陆上自卫队的轻装和步兵部队。不得不说，日本陆上自卫队的这个如意算盘打得是没毛病。16式机动战斗车装备的对象是所谓“即应机动连队”（快速反应部队，团规模），而这个编制就是从普通科联队（步兵团）为基础转变过来的，由此一来，二者底盘互通的榴弹炮和轮式坦克就能够在极大程度上简化后勤体系和所需配给，真可谓是既加强了“即应机动连队”的战斗力，又简化了后勤。

其次，未来社区建设要注重共建共享，既体现在建设方式上的共建，更体现在建设成果上的共享，彰显一体化。钟其进一步解释道，未来社区建设必须全民参与。只有政府、企业和社区居民等全民力量的参与，才能更早更快更好地建设未来社区。在这个过程中，政府要起好带头作用，搞好未来社区建设的顶层设计和总体规划，制定相关的配套政策和措施，积极倡导企业以及社区居民参与未来社区建设；企业要在遵循市场机制的前提下，积极响应政府的倡导，以人性化、智慧化、低碳化、个性化和一体化为导向，大力发展和推广智慧化应用和低碳化生产技术应用；社区居民则需要在政府的倡导下积极参与并努力提升自身素养来适应未来社区的生产生活方式。

关于生鲜新零售，胡文钦有如下三个判断：不是单一的解决方案，而是百花齐放。在用户的决策中，时间等于金钱，只是不同的人、不同的城市、不同的场景下换算关系不同。基于这个原因，所有业态包括前置仓、社区拼团、超市、卖场都会有自己存在的空间。短期不会一家独大，而是诸侯割据。生鲜业态天然具备非常重的线下场景和线下交付需求，两到三年内很常难出现的辐射全国范围的公司，中短期一定呈现的是诸侯割据的局面。长期持续的增长与规模极其重要，会出现主流之争。在渠道方面，如何整合其他公司、模式，核心在于规模。未来，生鲜一定拥有一到两个主流的业态，它们具有这个能力去整合相邻的业态，所以长期来看，生鲜赛道最重要的是主流与支流之争。

对于接下来的拿地计划，赵轶称，“在拿地方面，我们会严格地量入为出，按照负债率倒推，我们预判未来应该还是会有一些机会的。”对于拿地方式是否涉及收并购，吴亚军则补充道，“我们一直都有收并购，过去大概有百分之三十几的项目来自收并购，每年都有大概几十个项目由并购而来。”

该协会对存在问题和现象的企业发出警示，要求相关企业采取切实可行的整改措施，纠正当前恶意竞争的市场乱象。除了要求所有开盘在售的企业认真自查纠偏外，该协会将派专人对全市已开盘销售楼盘进行专项暗访和调查，调查结果报告主管部门及市政府。“其实只是一个行业的预警，主要针对极个别行业内的乱象”。该协会李姓秘书长亦解释，协会之前的文件发布只针对内部企业，没考虑到对外发布后会引发一些误解，措辞上面不是很严谨，但初衷是维护行业健康稳定发展。